现如今纸包装市场中 ，包装生产厂家数量众多 ，随着各自的发展速度的不同各生产厂家之间的差距也在逐渐拉大 ，大小企业之间的界限也渐渐明确 。如今也正是纸包装企业的转型升级的重要期 ，而中小纸包装厂家所面临的问题主要是既要想办法避开与同实力企业之间的竞争 ，又要面临大企业的带来的压力 。所以合理地利用自身优势提高企业的发展速度对中小纸包装企业而言是必须重视的问题 。

对于大 、小企业的优势比较形象的比喻就是 ，大企业就像大型邮轮 ，运行平稳 ，抗风险的能力强；其缺点就是船大难掉头 ，对市场反应速度慢 ，决策流程长 、决策慢 ，执行周期长 ，执行力度很容易逐层递减 。而小企业就像小舢板 ，其主要优势就是机动灵活 ，船小好调头 。所以对中小纸护角厂家而言 ，要想用好自身优势以“速度冲击规模”的方式竞争 ，就应该具备如下条件 。

1 、提高对市场的反应速度

对中小纸包装生产厂家而言 ，比较重要的就是要有广泛的触角深入市场 、终端一线 、消费者等各个层次 ，还要对市场的变化和风吹草动有一定的感知能力 ，并且能够快速地反应做出相应的对策 ，绝不能做温水里的青蛙 。对许多小企业的老板来说 ，一年三百多天时间 ，虽然不能两百多天都在终端行走 ，但确实也是值得借鉴的方式 。

2 、提高企业决策速度

可以说大部分中小企业的决策权基本是在老板一个人手中 ，其优点就是决策链条特别少 ，决策时间比较短 。所以当认定了正确的方向和策略之后 ，就应该迅速组织资源 ，迅速决策 ，避免错失机遇 。

3 、提高对决策的执行速度

思想统一 、步调一致 ，执行动作到位的执行力 ，这是大部分中小企业都欠缺的 ，而随着企业规模扩大执行速度就会成反比关系发展 。所以对小企业来说 ，更值得珍惜和倡导的就是执行力 。因此从“小”开始培养企业的执行力 ，是每个发展中企业都应该重视的问题 。

4 、提高修正速度

小企业之所以要提高修正速度 ，是因为虽然拥有“船小好调头”的天然优势 ，但并不能保证每次调头的方向都是正确的 。所以在运动中不断调整和修正对企业而言也是相当重要的工作之一 。当然 ，每次错误的“调头”都要耗费一定的企业资源 ，这就是机会成本 ，所以中小纸护角厂家企业虽然好调头 ，但相对而言 ，还是要谋定而后动 ，切忌匹夫之勇的假速度 ，运筹帷幄的速度才是真正的速度 。可见对中小企业而言对决策的修正速度对企业的正确发展避免过多成本的耗费起着重要作用的 。

结尾还是觉得 ，不管是大企业还是中小企业 ，都需要有适合本企业长远发展的规划 ，对小企业而言 ，这是推动企业长期稳步发展的需要；对大企业而言 ，这也是保证企业正常运行并可持续发展重要保证 。而且在当今包装市场需求薄弱的环境下 ，相关企业特别是中小企业需要也必须做出改变 ，才能维持正常运转不是吗 ！